20世纪60到70年代，日本经济迅速崛起，大量质优价廉的产品开始抢占美国市场，与此同时，美国经济却停滞不前，甚至有衰落的迹象。当美国企业家发现日本的丰田车开遍美国的大街小巷，索尼的电子产品大赚美国人的美元时，有点沉不住气了。从产业界到传媒，到处都在起劲地讨论日本经济崛起的秘密。质量专家戴明也因其在日本取得的成就受到了各大美国企业的青睐，其中包括福特、通用、摩托罗拉、宝洁、贝尔电话等公司。戴明开始帮助美国企业开始长期的质量和管理体制改革，甚至美国宇航局、斯坦福研究院等官方或非官方服务机构、商业院校、医院也对戴明全新的管理理念与方法，产生了浓厚兴趣。

为了应对日本产品大举占领美国市场的严峻形势，美国政府也采取了系列应对措施。20世纪80年代，制定了《质量提高促进法》；1982年，全国开展强化质量意识运动；1984年，美国国会根据国内、国际经济发展的现状和要求，通过了一项决议案，极力主张建立一个联邦“质量月”。1987年，里根总统签署《质量振兴法案》，批准设立国家质量奖。1988年10月，美国开始了一年一度的全国“质量月”活动。

20世纪90年代初，原来濒临破产边缘的美国三大汽车公司开始稳稳排名世界企业前10位，传统经济也重新焕发生机，并且以信息技术为突破口的美国新经济也开始蓄势待发。1995年，美国的主要民用产品，如钢铁、汽车等的质量已经赶上日本，消除了美日间的差距；劳动生产率的增长已上升到5.4％，为当时世界最高水平，而德国只相当于美国的80％，日本只相当于美国的60%。通过一系列质量促进政策，美国多个产业领域重夺世界第一宝座，再次确立了全球霸主的地位。